KIF445:Konfliktmanagement in Fachschaften

Leiter: johnny (TU Darmstadt)
Protokoll: Dini

Anwesende: TU Darmstadt, RWTH Aachen, TU Braunschweig, Bremen, Magdeburg, Boon, Göttingen, Bielefeld, Dresden, Wiesbaden, Paderborn, HU Berlin, Kiel,

Protokoll

• Spannungen in Darmstadt: Lästereien hinter dem Rücken Betroffener
• Meinungsverschiedenheiten in Teams werden in anderen Teams ausgetragen
  • Teams haben keine Hierarchie
  • sind recht "verflochten"
• Stimmen werden bei Abstimmungen berechnend gegeben, nicht mehr nur nach Meinung
• Lösungsvorschlag: In jedem Team einen Teamleiter wählen
  • Teamleiter verantwortlich für Probleme im Team, Schlichtung
  • Koordination
• TU Braunschweig hat bereits Erfahrung mit selbigen Problemen
• Lösungsvorschlag: Kleinere Teams
• Lösungsvorschlag: Spannungen ansprechen
  • "Rede" vorbereiten (zur Auswertung der KIF), ein paar harte Worte finden, sagen und auf sich beruhen lassen.
  • Streitschlichtergespräch mit neutraler Person (Wünsche?, was stört?)
• Lösungsvorschlag: Etwas auf nicht arbeitender Ebene unternehmen
  • Teambildende Maßnahmen (Filmabend, LAN)

• Probleme:
  • Konflikte zwischen einzelnen Personen
    • mit Ende in Handgreiflichkeiten
  • Ausschließen von einzelnen Mitarbeitenden
  • Urgesteine lassen keine neuen Meinungen zu
  • Falschaussagen von Personen, Lästereien, führte zu "gehen" der betroffenen Person
  • gewählte Mitglieder, die nur zu Spaßveranstaltungen dabei sind
  • Meinungsverschiedenheit über Alkohol
  • Fachschaftssitzungen arten in persönliche Konflikte aus
  • Nichtaufräumen von Fachschaftsevents
  • Softwarestreitereien
  • Mitglieder reden schlecht über Projekte, weil sie mit dem Orgateam nicht klar kommen und stellen dabei den Fachschaftrsrat schlecht dar
  • Mitglieder werden rausgemobbt
  • keine neuen Vorschläge werden angenommen
  • passiv aggressives Verhalten
  • Teambildung nur in einem Teil der aktiven Mitglieder, der Rest kommt irgendwann nicht mehr
  • Teilgruppen werden ausgeschlossen
  • Konflikte in der Hierarchie (zwischen Vorstand und Mitgliedern)
  • Nicht auftauchende Mitglieder, die aber doch schon etwas tun
  • Vorstand entscheidet "dieses Event wird benötigt", organisiert aber nicht selbst sondern weist zu

• Lösungsmöglichkeiten:
  • konkrete Benennung der Probleme

Kernproblem 1: Lästern über Personen

• eher Symptom als Problem
• was steht dahinter?
  • Kommunikationsbasis fehlt
• bestimmte Personen lästern öfters
• Lösung; Selbstreflexion trainieren

Kernproblem 2: Spannung zwischen Generationen

• Wenn Neulinge Arbeit von Altfachschaftlern übernehmen, dann sehen die Altfachschaftler das bisher Aufgebaute Projekt als eigenes "Baby" an
• Altfachschaftler haben Angst, dass jahrelange Arbeit umsonst war
• Übergabe von Projektleitungen muss gewissenhafter geschehen.
  • Wenn etwas schief geht nach der Übergabe eines Projektes, liegt es höchstwahrscheinlich an der mangelnden Einweisung der neuen Leitung

Kernproblem 3: Aufspaltung der Fachschaft

• Lösungsvorschlag: Schichtsystem
• dafür sorgen, dass alle ungefähr gleich viel machen
• Bezeichnung "Vorstand" eventuell irreführend